الامتياز في المغرب: محرك للنمو تحت الضغط العالي | كونسونووز
يُعتبر نموذج الامتياز واحدًا من أكثر المحركات الاقتصادية ديناميكية في المغرب. مدفوعًا بوصول علامات تجارية أجنبية وازدهار مفاهيم محلية، يشهد هذا القطاع تقدمًا مذهلاً، لكنه يواجه تحديات هيكلية وتنظيمية تعيق استغلال إمكانياته بالكامل.
وفقًا للاتحاد المغربي للامتياز (FMF)، يُعرف المغرب حاليًا بـ 745 شبكة نشطة، 84% منها ذات أصل دولي، محققةً رقم أعمال يقارب 20 مليار درهم. هذا التوسع ليس صدفة: تتواجد العلامات المغربية في مجالات متنوعة مثل الموضة والمطاعم والتجارة أو التوزيع، مما يبرز حيوية روح المبادرة في البلاد.
مع اقتراب كأس العالم 2030، يجذب المغرب موجة من المستثمرين والعلامات التجارية، خصوصًا من أوروبا والشرق الأوسط، بالإضافة إلى أمريكا الشمالية. يلاحظ محمد الفان، رئيس الاتحاد، زيادة كبيرة في الطلب في قطاعات التجزئة والألبسة الجاهزة ومطاعم الوجبات السريعة والخدمات وتأجير السيارات. وفي الوقت نفسه، يرغَب رواد أعمال شباب من المغتربين في إطلاق امتيازاتهم الخاصة في مجالات واعدة مثل الرياضة، والرفاهية، والمطاعم، ومستحضرات التجميل أو الترفيه.
على الأرض، تتجسد هذه الديناميكية في تزايد عدد صالات الرياضة وسلاسل دولية مثل Fitness Park وSmart Fit وUFC Gym التي تتواجد في المدن المغربية الكبرى. بالنسبة لوزير التجارة، رياض مزور، يمثل الامتياز “نقل المعرفة وفرصة لخلق فرص العمل للرواد الذين يملكون موارد محدودة”، كما يساهم في تعزيز مستوى النسيج الاقتصادي الوطني.
لكن هذه النجاح يأتي مع بعض المناطق الرمادية. فقد تأثر القطاع بشدة بأزمة كوفيد-19، لا سيما في مجالي المطاعم والألبسة الجاهزة. والأكثر من ذلك، لا تزال البطء الإداري تعيق الطموحات. إذ يمكن أن تستغرق التراخيص الصادرة عن المراكز الإقليمية للاستثمار (CRI) ما يصل إلى عامين، وهي فترة لا تُحتمل لمشاريع تتطلب استثمارات كبيرة – غالبًا ما تكون بين 15 و20 مليون درهم لصالة رياضة، مع إيجارات تتجاوز 200.000 درهم في الشهر.
يدعو محمد الفان إلى إطار ضريبي وتنظيمي أكثر مرونة لتعزيز هذه الديناميكية. لأنه، وفقًا له، يجب أن ينجح المغرب في جذب العلامات التجارية الدولية الكبرى وتشجيع ظهور علاماته التجارية المحلية. سيتحدد مستقبل الامتياز المغربي على هذا التوازن: بين الانفتاح والانتماء المحلي، بين النمو الاقتصادي وتعزيز المهارات الوطنية.
