كوسميتيك: منصف بلخياط يتولى إدارة فلورمار المغرب | كونسونيوز

تستعد One Retail، المنصة التجارية التابعة لمجموعة H&S، لفتح فصل جديد عبر الاستحواذ الكامل على B5 Cosmetics، الشركة المالكة لفرانشايز Flormar في المغرب. تتطلب هذه العملية، التي تحتاج لموافقة مجلس المنافسة، الالتزام الاستراتيجي للمجموعة في مواصلة النمو من خلال التوحيد في مجالات تجارة التجزئة.

تواجدت Flormar في السوق المغربية لأكثر من عقد من الزمن، وفرضت نفسها كواحدة من اللاعبين الرئيسيين في مجال التجميل المتاح. تعتمد العلامة اليوم على شبكة تضم أكثر من خمسين نقطة بيع منتشرة عبر تسعة عشر مدينة، التي تجمع بين الفروع والموزعين، وتتمتع بسمعة قوية لدى الزبائن الحضريين الذين يهتمون بالعلاقة بين الجودة والسعر. يسمح لها موقعها، الذي يجمع بين المكياج والعناية بالبشرة، بالتكيف في سوق يشهد تغييرات كبيرة، مدفوعًا بتطور الاستخدامات، والرقمنة، وزيادة قوة الاختيار المتعدد القنوات.

بالنسبة لـ One Retail، يمثل هذا الاستحواذ الدخول إلى مرحلة جديدة من هيكلة قسم الجمال. يتمثل الهدف المعلن في دعم Flormar في دورة نمو متسارعة، بالاعتماد على وسائل مثبتة: توسيع الشبكة على المستوى الوطني، تعزيز التجارة الإلكترونية، تحسين سلاسل الإمداد، والتحسين المستمر لتجربة الزبون. ستسمح إدماج Flormar أيضًا بتوليد التآزر مع العلامات التجارية الأخرى في الحافظة، خاصة في مجالات الرقمنة، والتسويق، والأداء التشغيلي.

في إطار الصفقة، دخلت عائلة بنعبد الله، التي كانت تمتلك حصة في B5 Cosmetics، في رأس مال One Retail عبر تبادل الأسهم. تترافق هذه التطورات مع تعزيز الحوكمة، حيث تم إدماج عمر وعلي بنعبد الله في مجلس الإدارة. كما تم تعيين غيتا بنعبد الله في منصب المدير العام لـ Flormar المغرب، مما يضمن استمرارية في الإدارة.

وفقًا لهشام كيطاني، المدير التنفيذي لـ One Retail، فإن هذه العملية تتماشى مع طموح أكبر: تشكيل، بحلول عام 2026، قسم تجاري هيكلي يضم عدة قطاعات رئيسية، بما يعادل حوالي 300 متجر، و1000 موظف، وإيرادات تصل إلى مليار درهم. ينوي المجموعة الاعتماد على تنظيم قطاعات — مطاعم، جمال، أزياء، أدوات منزلية، وغذاء — من أجل توجيه نموها بشكل متماسك ومتكامل.

تأسست Flormar في خمسينيات القرن الماضي، وهي اليوم موجودة في أكثر من سبعين دولة. إن إدماجها في One Retail يبرز ارتفاع استراتيجيات البناء في سوق التجزئة المغربي، في وقت أصبحت فيه الحجم الحرج، وإتقان قنوات التوزيع، وقدرة الاستثمار عوامل حاسمة في التنافسية.