الهواتف الذكية: آبل وسامسونغ، العلامتان اللتان تهيمنان فعلاً على العالم | كونسونيوز

لم يسبق أن كان مشهد الهواتف الذكية عالمياً بهذا الشكل من الاستقطاب. وراء كثرة النماذج والإطلاقات والوعود التكنولوجية، تبرز حقيقة واحدة: بحلول عام 2025، ستركز قوتان فقط على غالبية السوق. تهيمن آبل وسامسونغ بشكل مطلق على حصة الهواتف الذكية المستخدمة يومياً في العالم.

وفقًا لبيانات Counterpoint Research، فإن ما يقرب من هاتف ذكي واحد من كل اثنين في العالم يعود إلى أحد هذين المصنعين. تقترب آبل الآن من 25% من حصة السوق، مما يعني أن شخصًا واحدًا من كل أربعة يستخدم آيفون. بينما تحتفظ سامسونغ بمكانتها الثانية بحصة تبلغ حوالي 20%. يشكل هذان العملاقان ثنائياً غير مسبوق، مدعومين بواقع تاريخي: هما المصنعان الوحيدان اللذان تجاوزا عتبة المليار من الأجهزة النشطة.

لا تعتمد هذه الهيمنة على المبيعات السنوية فقط، بل تمتد على المدى الطويل. لقد زادت دورة استبدال الهواتف الذكية الآن لتقترب من أربع سنوات. في هذا السياق، تلعب طول عمر البرمجيات، والمتانة المادية، فضلاً عن القيمة في سوق المستعمل، دورًا حاسمًا. تستفيد آبل وسامسونغ من متابعة برمجيات موسعة، وبيئات متكاملة بشكل جيد، وولاء العملاء الذي يحول كل جهاز مُباع إلى وجود دائم في السوق.

وراء هذا الثنائي، لا تزال المنافسة قائمة لكنها مجزأة. للتأثير فعلياً على الساحة العالمية، يجب اليوم تجاوز عتبة 200 مليون مستخدم نشط. رغم أن عدة علامات تجارية صينية مثل شياومي، أوبو أو فيفو تحتفظ بمستويات مبيعات مهمة، إلا أنها تواجه صعوبة في الحفاظ على وجود أجهزة طويلة الأمد. تعتبر هونر استثناءً حديثًا بانضمامها إلى هذه الدائرة الضيقة، بينما تأتي موتورولا وريلمي في المرتبة الثانية. هذه المنطقة الوسطى تعكس سوقًا حيث لم يعد الحجم كافياً: بدون ولاء طويل الأمد، يظل التأثير الهيكلي محدودًا.

ومع ذلك، يستحق إشارة أخرى الاهتمام. لأول مرة، يظهر جوجل بيكسل بوضوح في التصنيفات العالمية للأجهزة النشطة، مما يخرجه من فئة “الأخرى”. يمثل حوالي 1% من السوق، لا يزال جوجل لاعبًا متواضعًا، لكن هذه الرؤية تمثل مرحلة رمزية. من حيث القيمة المطلقة، يمكن أن يمثل ذلك ما بين 30 إلى 40 مليون جهاز قيد الاستخدام. بعد سنوات من الجهود، بدأت العلامة التجارية الاستثمار بشكل دائم، مدفوعة بشكل خاص بوعدها بتحديثات برمجية موسعة.

وبذلك، دخل سوق الهواتف الذكية مرحلة نضوج حيث لم تعد الهيمنة تعتمد على الجديد، بل على القدرة على الاستمرار. في هذا التوازن الجديد، أخذت آبل وسامسونغ زمام المبادرة بطريقة يصعب تعويضها، محولتين قطاعًا كان غير متماسك إلى ثنائي قوي راسخ في الاستخدامات اليومية.